全科人員要從思想上高度重視“三甲”工作，使大家真正意識(shí)到自己就是 “三甲”工作“第一責(zé)任人”，從而能積極主動(dòng)參與，朝著高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)“三甲”復(fù)審的目標(biāo)不懈努力。  

解讀細(xì)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，合理分工。科主任反復(fù)解讀評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)向區(qū)內(nèi)的同行咨詢、學(xué)習(xí)，真正理解每一條標(biāo)準(zhǔn)的精髓；結(jié)合科室情況制訂了財(cái)務(wù)科“三甲”復(fù)審迎評(píng)工作的實(shí)施方案，制作培訓(xùn)教材，組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、注重細(xì)節(jié)；然后根據(jù)崗位特點(diǎn)，把條款落實(shí)到人，制定各項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。

同舟共濟(jì)，迎難而上。財(cái)務(wù)科有以下工作特點(diǎn)：本崗位的人無(wú)法完成其他崗位的資料；上班時(shí)間日常工作繁忙無(wú)法完成三甲資料。為順利完成“三甲”工作，全科人員以大局為重，從3月份開(kāi)始加班加點(diǎn)，利用晚上、雙休日的休息時(shí)間完成工作，目前已完成自己科室可以自行完成的相關(guān)工作和資料，各項(xiàng)指標(biāo)的完成均超過(guò)三甲辦制定的目標(biāo)。

積極溝通，主動(dòng)協(xié)調(diào)。和許多部門(mén)一樣，我科部分工作的開(kāi)展需要相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合，我們采取的是積極主動(dòng)協(xié)調(diào)的方式，把需要其他部門(mén)配合的工作具體化、細(xì)節(jié)化，并提交解決方案，和各部門(mén)共同完成相關(guān)工作，積極向三甲辦和分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作上的困難及提交解決方案，加快推進(jìn)進(jìn)程。

運(yùn)用PDCA循環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。在工作過(guò)程中，我們運(yùn)用PDCA循環(huán)管理的手段，不斷發(fā)現(xiàn)工作的不足，制定針對(duì)性的整改措施，使工作得到持續(xù)改進(jìn)，“三甲”工作所帶來(lái)的益處也漸漸顯露，工作流程更規(guī)范，制度更健全，職責(zé)更明確，提升了我院財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)效率。（財(cái)務(wù)科 陳立華）