欽州市二醫(yī)院召開2018年臨床路徑管理會委員會會議
為了推進(jìn)臨床路徑工作深入開展，進(jìn)一步提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，2018年8月3日上午，欽州市第二人民醫(yī)院召開臨床路徑管理會委員會會議，總結(jié)2018年上半年臨床路徑工作成果，并對2018年下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃與商討，市二醫(yī)院副院長陸永光出席并主持本次會議，臨床路徑管理委員會成員和科室臨床路徑專職管理人員參加會議。
我院臨床路徑管理委員會十分重視國家臨床路徑管理動態(tài)和院內(nèi)路徑管理工作的進(jìn)度。委員會設(shè)立有指導(dǎo)評價(jià)小組，由質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、醫(yī)院感染管理科、信息科、藥學(xué)部、病案管理科責(zé)任人和臨床科室的專家任成員，醫(yī)院采用多部門參與臨床路徑管理的模式，經(jīng)常深入科室指導(dǎo)臨床路徑信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，定期召開專題會議，總結(jié)分析臨床路徑實(shí)施結(jié)果，提出改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)臨床路徑管理質(zhì)量。醫(yī)院充分利用信息化技術(shù)優(yōu)勢不斷改進(jìn)臨床路徑管理軟件應(yīng)用的便捷性，提高臨床科室實(shí)施臨床路徑信息化管理的積極性。
會上，質(zhì)量控制科科長吳國燕匯報(bào)了《2018年上半年臨床路徑工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃》。2018年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，通過全院的積極主動參與，我院臨床路徑管理工作取得突破性的成績。全院共對200多個(gè)常見病種實(shí)施臨床路徑管理，同時(shí)建立了400多條信息化管理臨床路徑與分路徑，細(xì)化了臨床路徑管理工作。2018年上半年進(jìn)入臨床路徑管理病例數(shù)占出院總?cè)藬?shù)比例為36.8%，同比提高了二十三點(diǎn)九個(gè)百分點(diǎn)。2018年下半年工作重點(diǎn)：1.提高臨床路徑管理力度，力爭2018年下半年全院進(jìn)入臨床路徑管理病例數(shù)占出院總?cè)藬?shù)的比例≥50%；2.結(jié)合單病種收付管理的要求，在醫(yī)院信息系統(tǒng)中建立便捷的單病種臨床路徑管理監(jiān)控平臺，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革單病種收付費(fèi)管理項(xiàng)目的工作進(jìn)程；3.充分利用信息化管理模式加強(qiáng)單病種臨床路徑管理，并加強(qiáng)內(nèi)涵質(zhì)量控制，在縮短平均住院日、降低住院費(fèi)用上下功夫，遏制不合理醫(yī)療費(fèi)用產(chǎn)生，著力解決病人看病貴、看病難問題。
我院臨床路徑管理委員會十分重視國家臨床路徑管理動態(tài)和院內(nèi)路徑管理工作的進(jìn)度。委員會設(shè)立有指導(dǎo)評價(jià)小組，由質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、醫(yī)院感染管理科、信息科、藥學(xué)部、病案管理科責(zé)任人和臨床科室的專家任成員，醫(yī)院采用多部門參與臨床路徑管理的模式，經(jīng)常深入科室指導(dǎo)臨床路徑信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，定期召開專題會議，總結(jié)分析臨床路徑實(shí)施結(jié)果，提出改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)臨床路徑管理質(zhì)量。醫(yī)院充分利用信息化技術(shù)優(yōu)勢不斷改進(jìn)臨床路徑管理軟件應(yīng)用的便捷性，提高臨床科室實(shí)施臨床路徑信息化管理的積極性。
會上，質(zhì)量控制科科長吳國燕匯報(bào)了《2018年上半年臨床路徑工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃》。2018年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，通過全院的積極主動參與，我院臨床路徑管理工作取得突破性的成績。全院共對200多個(gè)常見病種實(shí)施臨床路徑管理，同時(shí)建立了400多條信息化管理臨床路徑與分路徑，細(xì)化了臨床路徑管理工作。2018年上半年進(jìn)入臨床路徑管理病例數(shù)占出院總?cè)藬?shù)比例為36.8%，同比提高了二十三點(diǎn)九個(gè)百分點(diǎn)。2018年下半年工作重點(diǎn)：1.提高臨床路徑管理力度，力爭2018年下半年全院進(jìn)入臨床路徑管理病例數(shù)占出院總?cè)藬?shù)的比例≥50%；2.結(jié)合單病種收付管理的要求，在醫(yī)院信息系統(tǒng)中建立便捷的單病種臨床路徑管理監(jiān)控平臺，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革單病種收付費(fèi)管理項(xiàng)目的工作進(jìn)程；3.充分利用信息化管理模式加強(qiáng)單病種臨床路徑管理，并加強(qiáng)內(nèi)涵質(zhì)量控制，在縮短平均住院日、降低住院費(fèi)用上下功夫，遏制不合理醫(yī)療費(fèi)用產(chǎn)生，著力解決病人看病貴、看病難問題。
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